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大佛寺礦綜采二隊:創新推行“十步法”班前會新模式
發布時間:2019-04-02 14:11:09     作者:張臺   瀏覽量:3475   分享到:

今年以來,大佛寺礦綜采二隊將班前會作為落實安全生產的重要環節,不斷優化班前會召開程序和內容,創新采用“十步法”班前會流程,為班前會賦予了新的內涵,實現了班前會程序化、規范化、標準化,有力促進了管理提升,把牢了安全生產第一道關口。

第一步:事故案例討論。由班長組織職工觀看事故案例視頻,只觀看事故經過。讓職工結合事故經過分析事故原因、防范措施,并結合自身崗位實際回答如何進行防范。

第二步:分析設備故障處理方法。由班長講述設備故障,抽查提問3名職工故障原因、如何正確處理故障及如何防范設備發生故障。

第三步:抽查崗位標準作業流程。班長結合近期工作面安全生產過程中存在的不安全因素及危險源,提問相關工種的2名職工崗位標準作業流程,回答結束后,對敘述不完整的地方,其他人員要做出相應補充。

第四步:唱歌。全體人員起立合唱歌曲《團結就是力量》。

第五步:點名。由值班隊干進行點名,要求被點名職工聲音洪亮、起立答到。點名結束后班長排查職工精神狀態及身體狀況,并向值班隊干報告本班應到人數與實到人數及職工精神狀態情況。

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第六步:工作安排。一是值班隊干傳達調度會精神,強調全天生產任務及需要重點注意的安全事項;二是跟班隊干安排當班生產任務,針對作業過程中出現的不安全因素進行提醒,引導職工采取措施進行處理;三是班長總結上一班工作情況,安排當班安全生產重點工作,強調哪些方面需要注意,哪些地方存在安全隱患,如何預防等;四是副班長分工并細化工作安排,提醒各崗位工安全防范事項,讓職工更加明確當班該做什么工作,該如何做這些工作,做到心中有數;五是驗收員強調上一班工程質量、文明生產及當班注意事項。

第七步:排查安全風險點。抽查3名職工當前作業現場存在的風險點,分析工作中存在的危險源,對找出的危險源進行后果描述,并明確防范措施。

第八步:每日一題。由值班隊干提問1名職工當天每日一題內容,班長提問1名職工昨天每日一題內容,供本班組人員學習。

第九步:安全宣誓。參加班前會所有人員起立進行莊嚴的安全宣誓,提升職工思想意識,從而帶動行為規范的準軍事化管理。

第十步:列隊入井。當班人員入井前必須做到衣帽整齊,礦燈、自救器等佩戴符合要求,隊列整齊成行。

通過創新推行“十步法”班前會,改變了以往班前會只有跟值班隊干、班組長“一言堂”的現象。安排生產任務多、講安全少,講套話多、講具體操作少的形式化做法徹底改變。盤活了區隊班組建設,進一步鞏固和提高了現場安全生產基礎。(大佛寺礦  張臺)

編輯:徐超


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