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小莊礦:創新管理模式 打造安全新引擎
發布時間:2019-10-21 09:21:44     作者:王計龍   瀏覽量:186   分享到:

    近期,小莊礦積極推行隱患、“三違”積分考核制度,破解安全管理瓶頸,促進安全管理工作進一步發展。

    7月25日,該礦領導在區隊進行安全講評時發現,運輸隊司機反映膠輪車因無限位裝置,提升過程中在罐籠中會發生左右晃動現象,有時甚至會與罐壁發生摩擦碰撞。無獨有偶,機電隊猴車司機也曾提出:職工在乘坐猴車過程中,經常出現間距不夠,違反規定的現象。這些現象引起了該礦黨政高度重視,通過走訪調研、座談交流,發現職工往往是第一時間發現隱患和問題,但因制度和機制的局限,不能得到及時的反饋和整改,因此建立全員查隱患、反“三違”制度和體系就迫在眉睫。

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    為充分調動廣大員工參與安全管理工作的積極性和主動性,結合彬長公司加強后五個月安全管理特別規定和2019年“百日安全”活動文件精神,該礦重新修訂了《事故隱患排查治理考核管理辦法》《創建無“三違”區隊班組活動辦法》,并制定了后5個月安全管理特殊措施。對礦領導及業務部門、區隊職責進行了進一步細化明確,規范了排查內容,將事故隱患排查治理分為崗位、區隊、部門、礦級四級,隱患等級分為重大、一般兩個等級,“三違”分為嚴重、較重、一般三個等級。對查處的隱患和“三違”采取正向激勵政策,在安全信息站建立全員查隱患、反“三違”臺賬,每月由安環部根據認定統計,兌現獎勵。

    同時推行區隊自主查隱患模式,各區隊建立自查自改臺賬清單,實行百分制考核,自查自改的加分,部門、礦井檢查出的扣分,逐月按照積分進行統計排名,掛鉤 30%的安全結構工資。反“三違”方面,區隊自主抓的“三違”不予考核,不影響無“三違”區隊、無“三違”班組評定。

    制度執行兩個多月以來,職工熱情不減,使一些問題和隱患充分地暴露,并得到了及時解決,同時也讓職工嘗到了參與全員管理安全的甜頭和實惠,充分體現了安全管理“責任共擔、利益共享”的原則,有效推動了職工安全管理從被動接受向主動作為的轉變,破解了安全管理瓶頸,初步形成了安全管理“人人管、人人抓、人人都是安全員”的良好局面。(小莊礦  王計龍)

 

編輯:徐超


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